Moda od dawna jest olśniewającą branżą, do której ludzie starają się dołączyć. Ale pod blaskiem to trudna sprawa. Niewielu w świecie mody wie lepiej niż popularna projektantka Rachel Roy, jak wyboista może być droga nawet dla najbardziej udanych.
Zamiast pokazać swoje najnowsze wiosenne stylizacje podczas ostatniego New York Fashion Week , 41-letnia przedsiębiorczyni odpierała proces sądowy swojego byłego męża i partnera biznesowego. Tymczasem jej markowa marka, którą były partner biznesowy zamknął bez jej wiedzy w 2014 roku, leżała odłogiem.
Roy ma niezwykle wysoki profil, nawet w modzie. Oprócz tego, że była projektantką znaną z ubierania Pierwszej Damy Michelle Obamy, wyszła za mąż za potentata rapowego Damona Dasha i przyjaźni się z gwiazdą reality-TV Kim Kardashian. Jej sława przyniosła jej uwagę jako wzór do naśladowania dla wielu potencjalnych przedsiębiorców, młodych i starych. Nie było więc zaskoczeniem, gdy Roy został poproszony o przemówienie podczas Krajowego Tygodnia Małych Przedsiębiorstw w Białym Domu w maju.
jak wysoki jest rufus sewell
Jej dyskusja pozwoliła rzucić okiem na przeszkody, które pokonała – a z niektórymi wciąż się zmaga. „Masz możliwość, by pójść w drugą stronę lub zanurkować w to. Za każdym razem, gdy to zrobisz – za każdym razem, gdy pojawi się strach i przejdziesz przez to – jest wielki sukces, przynajmniej dla mnie – powiedziała zgromadzonym.
Historia Roya jest nie tylko inspirująca, ale także pouczająca dla przedsiębiorców wszelkiego rodzaju. Wyrosła z imigranckich korzeni w górę drabiny branżowej, aby stać się kreatywnym liderem własnej, wartej wiele milionów dolarów, marki odzieży damskiej, a następnie przeżyła serię nieprzyjemnych rozstań – najpierw ze swoim byłym mężem, a następnie z Jones Apparel Group, gigantem mody. który licencjonował i sprzedawał jej dzieła. I pomimo tych niepowodzeń nadal chętnie głosi ewangelię przedsiębiorczości.
„Nie chodziłem do szkoły biznesu. Nauczyłem się przez obserwację” – powiedział mi Roy. „Ale jak wspaniale byłoby, gdybyśmy mogli zacząć w szkole podstawowej?”
Posągową piękność z Los Angeles poznałem w holu hotelu W Waszyngtonie, który gra elektronikę nawet o 11 rano. Był początek maja i niespotykanie gorąco. Miała na sobie elegancki czarny garnitur i wycięte buty na szpilkach. 'Co myślisz?' – pyta, unosząc nogawkę spodni, by lepiej mi się przyjrzeć.
Daleko od szyku, Roy spędziła dzieciństwo w robotniczym Seaside w Kalifornii, niedaleko Monterey. Jej ojciec, indyjski imigrant, pracował jako woźny, aby przejść przez szkołę podyplomową.
„Tylko ponoszenie tej odpowiedzialności za oglądanie członków rodziny w Indiach, całkowicie dno kasty, mających te obrazy jako dziecko… gdzie dosłownie palą razem ręce małych dzieci, aby trzymały się razem, aby kiedy błagały, mogły dostać więcej pieniądze” – mówi Roy. „Naprawdę wierzę, że mam siłę, bo tyle przeszłam w dzieciństwie, bo widziałam tyle ubóstwa”.
Kiedy miała 14 lat, ojciec podrzucił ją do centrum handlowego i powiedział, że nie może wrócić do domu, dopóki nie znajdzie pracy. Znalazła pracę przy składaniu T-shirtów w pobliskim akwarium i znalazła pracę w Contempo Casuals, pionierze szybkiej mody uwielbionym w komedii dla nastolatków z lat 90. Bezradny. W końcu została menedżerem.
„Gdybym nie był zmuszany do pracy, nie znałbym dziś mojej etyki pracy” – dodaje Roy. „Mój ojciec powtarzał mi wielokrotnie, już w wieku 8 lub 9 lat, żebym zdał sobie sprawę, że żyję w kraju dosłownie pełnym możliwości i że mogę być amerykańskim marzeniem – i założyć firmę”.
Studiowała psychologię i angielski na Washington Adventist University w Takoma Park w stanie Maryland, a po ukończeniu studiów przeniosła się do Nowego Jorku. Przez lata pracowała za darmo jako stylistka, pracując w handlu detalicznym w BCBG i Neiman Marcus Group.
Jej wielka przerwa nastąpiła po tym, jak została zwolniona z planu teledysku. Według Roya kobiety, które ubierała – w obcisłe ołówkowe spódniczki, golfy i szpilki w kolorze starokrwistym – nie były wystarczająco skąpo odziane dla producentów. Ale zrobiła znak. „Kilka lat później ktoś przypomniał sobie moją estetykę i zatrudnił mnie do Rocawear” – mówi. Musiała zacząć jako stażystka – w dziale pocztowym.
W ciągu około czterech lat jazdy rowerem przez działy została dyrektorem kreatywnym działu kobiecego i dziecięcego Rocawear. „Nadzorowałam prawie wszystko, co miało związek z kobietami – od klapek, przez skarpetki dla małych dziewczynek, po stroje sportowe. Dopóki był dla samicy, musiał przejść przez moje oczy” – mówi.
Ale, dodaje Roy, tak naprawdę niczego nie projektowała. „Nie wytwarzaliśmy we własnym zakresie żadnych produktów dla kobiet. Musiałam więc przejść od licencjonowanego do licencjonowania, co jest po prostu sporym przepychaniem się po Nowym Jorku” – mówi. — Masz do czynienia głównie z odzieżą, a nie z rzemieślnikami w białych fartuchach laboratoryjnych. W końcu skłoniła firmę do rozważenia podniesienia stawki – i wyszła z własną linią dla kobiet. Jednak kiedy przygotowywała próbki, firma została przejęta.
Musiała działać. „Przeszedłem przez moje siedmioletnie Rolodex, poznając ludzi z branży. Wyszedłem i wyrzuciłem je wszystkim z tą pierwszą malutką kolekcją próbek, a jeden z nich chciał to sfinansować.
Odmówiła podania nazwiska pierwszego inwestora. Odmówiła też rozmowy ze mną o Dash, jej ewentualnym partnerze biznesowym. Dash jest byłym menedżerem i partnerem biznesowym Jaya Z w Roc-a-Fella Records. Roy i Dash pobrali się w 2005 roku. W tym samym roku narodziła się nowojorska marka modowa Rachel Roy. W 2008 roku firma została sformalizowana pod nazwą Royale Etenia LLC. Roy utrzyma 33 procent udziałów w nowo utworzonej firmie, obok około 47 procent Dasha. TSM Capital, firma inwestycyjna założona przez Marvina Trauba, byłego dyrektora generalnego i prezesa Bloomingdale's, objęła mniejszościowy pakiet w 2007 roku.
W 2008 roku Roy, Dash i TSM szukali wspólnego przedsięwzięcia z Jones, notowaną na giełdzie firmą modową. W zamian za zostanie 50-50 właścicielem spółki joint venture o nazwie Rachel Roy IP Co. LLC, Jones zgodził się rozwijać i sprzedawać markę . Będzie również dążyć do globalnej ekspansji biznesu hurtowego, wprowadzać nowe kategorie produktów i uruchamiać samodzielne sklepy detaliczne w kluczowych lokalizacjach w USA i za granicą.
kto jest mężem Alana Colmesa?
Miesiąc miodowy trwał chwilę. Po frapującym rozwodzie w 2009 roku Roy i Dash zaangażowali się w coś, co można opisać jako brzydką walkę o opiekę nad dziećmi, która rutynowo trafiała na nagłówki tabloidów.
W kwietniu zdobyła wyłączną opiekę nad dwiema młodymi córkami. Jednak pod koniec tego miesiąca Dash podał Royowi Wezwanie o wartości 2,5 miliona dolarów z formalną skargą do złożenia w lipcu. Krótko mówiąc, skarga twierdziła, że źle zarządzała biznesem, który wspólnie założyli. W sierpniu Roy wystąpił o zwolnienie, wskazując, że twierdzenia Dasha były bezpodstawne. Dash odmówił komentarza do tego artykułu za pośrednictwem swojego adwokata Erica Howarda, mówiąc, że obecnie prowadzi postępowanie sądowe przeciwko Royowi.
Powiedział/ona powiedział pomimo tego, że prawdziwe problemy biznesowe Roya wynikały z jej partnerstwa z Jones Group.
W 2013 r. Jones próbował sprzedać się firmie private equity Sycamore Partners, a firma Roya znalazła się na celowniku. Według dokumentów sądowych Jones twierdzi, że stracił miliony na inwestycji w Rachel Roy IP Co., która składała się wówczas z markowej marki RR i RACHEL Rachel Roy, tańszej linii, dostępnej wyłącznie w Macy's. Aby więc powstrzymać straty, Jones postanowił zlikwidować dział projektantów marki Rachel Roy. Zaplanowano również sprzedaż za 15 milionów dolarów znaków towarowych Roya nowojorskiej firmie zarządzającej marką Bluestar Alliance.
Jak dowiedziała się, że jej firma zostanie zamknięta lub sprzedana? Zgodnie z jej wnioskiem o wstępny nakaz , jej personel został zwolniony, a ona wykluczona z dyskusji na temat losów jej firmy, mimo że była założycielką marki i dyrektorem artystycznym. Miała również zabroniony dostęp do swojego pokoju próbnego.
jaka jest wartość netto dj envy?
„To było coś bardzo trudnego, co znalazło się na moim talerzu”, mówi Roy, który przyznał, że jej jedynym wyjściem w tym czasie było zabranie Jonesa. do sądu .
Sędzia zgodził się zabronić sprzedaży, ponieważ Roy umownie sprawował 100% kreatywnej kontroli nad jej firmą. „Sędzia uznał, że rzeczywiście, kreatywność oznacza, że możesz decydować, komu sprzedajesz swoje nazwisko” – mówi Roy. „To zwycięstwo było dla mnie ogromne”. Jones Group zgodziła się na ugodę z Royem, a w grudniu 2013 r ogłosił swoją sprzedaż Sycamore Partners za 2,2 mld USD, w tym zadłużenie.
Chociaż mogła odzyskać swoją firmę, miała inny problem: nie było jej stać na wielomilionową cenę. Musiała więc ponownie znaleźć partnera biznesowego. Ale nie zamierzała dwa razy popełnić tego samego błędu.
„Wtedy już wiedziałam, że potrzebuję partnerów o wspólnych wartościach, ludzi, którzy wierzą w to, co chciałam tam pokazać” – mówi.
Dziś Royale Etenia działa w porozumieniu z Topson Downs. Globalny producent odzieży z siedzibą w Los Angeles jest właścicielem 64 procent udziałów w Rachel Roy IP Co., a Royale posiada pozostałe 36 procent. Dash i Roy mają 50-50 udziałów w Royale. (TSM opuścił Royale w 2014 r.) Po ustanowieniu nowych właścicieli, spółka joint venture, nazwana RRIPIT LLC, buduje współczesną markę Roy, a także ostatecznie ożywia swoją markę projektantów, zgodnie z publikacją z 2014 r., zapowiadającą nabycie .
Podczas gdy Roy jest obecnie na bardziej stabilnych podstawach, nie wybiela swojego doświadczenia ani nie ignoruje wyciągniętych wniosków.
„Myślę, że pochodzi to z urodzenia w biednej społeczności. Bo jedną rzeczą, którą masz, jest duma i wdzięczność”, mówi, dodając, że nie tracisz tej perspektywy, gdy wszystko idzie dobrze. „Kiedy masz wokół siebie ładniejsze rzeczy, od razu masz wdzięczność i dumę”.
„Wspaniałą rzeczą w byciu właścicielem małej firmy jest to, że możesz wpływać na zmiany” – powiedziała Roy swoim fanom w Białym Domu. „Wielkie firmy tego nie potrafią”.
ODKRYJ WIĘCEJ FIRM założycielskichProstokąt
