Robert Herjavec, współzałożyciel kanadyjskiej firmy zajmującej się cyberbezpieczeństwem Grupa Herjavec w 2003 roku dołączył do pierwszego sezonu Czołg rekin , w 2009 roku, po występie w wersji kanadyjskiej, legowisko smoków . Dziś, po ośmiu sezonach, Herjavec jest znany jako „miły sędzia”, co wykorzystuje na swoją korzyść. Chociaż przyznaje, że dołączył do programu w ramach ekspozycji – Herjavec Group otworzył swoje biuro w USA w 2014 roku – mówi, że bycie na nim nauczyło go pewnych lekcji, których się nie spodziewał.
-- Jak powiedział Liz Welch
ile lat ma Fergie 2015
„Nie myl życzliwości z słabość ' to cytat, według którego żyję. Wisi za moim biurkiem. Ludzie mówią, że jestem dobrym sędzią – myślę, że „sprawiedliwe” jest bardziej odpowiednie. Moja rodzina przeprowadziła się do Kanady z Chorwacji, kiedy miałam 8 lat. Byliśmy imigrantami, a kiedy nie mówisz językiem ani nie masz pieniędzy, dzieciaki się z ciebie naśmiewają. Mówiłem mamie: „Świat mnie nienawidzi. Nikt nie jest dla mnie miły. Nie mam przyjaciół, a wszystkie te dzieciaki mają lepsze życie niż ja. Moja mama odpowiadała: „Nikt na tym świecie nie jest lepszy od ciebie, ale nie jesteś lepszy od nikogo innego”. To zainspirowało mnie do wyjścia tam, skopania tyłka i zrobienia czegoś z siebie, ale nie w sposób, który by kogokolwiek poniżał, ponieważ zawsze pamiętałem, jak to jest po drugiej stronie. Dużo o tym myślałem, odkąd jestem na Czołg rekin .
Powodem nr 1, dla którego ludzie mówią mi, że nie założą firmy, jest to, że myślą, że nie mają co to trwa. Mówią: „Nie sądzę, żebym był tak twardy jak Kevin O'Leary albo tak nachalny jak Mark Cuban. I zawsze mówię: „Nie chodzi o bycie kimś innym – chodzi o bycie sobą i posiadanie pewności siebie i szacunku, aby móc odepchnąć”. Co tydzień uczę się, że sukces nie ma kształtu, koloru, wzrostu. Nie musisz być jak Mark, Kevin lub Barbara Corcoran . Możesz być sobą – ale podstawowym czynnikiem w każdym z nas jest wewnętrzna siła. Barbara założyła firmę zajmującą się nieruchomościami, kiedy jej chłopak zostawił ją dla sekretarki. Daymond John sprzedawał koszulki na ulicach Nowego Jorku. Mark zjadł keczup, bo nie miał pieniędzy na jedzenie. Nie ma znaczenia, czy jesteś twardy, miły czy wredny – konsekwencja to wewnętrzna siła. Pokaz pomógł mi to dostrzec w sobie, a moja życzliwość jest cechą, która działa na mnie – i na moją firmę.
Poszedłem do koledżu na dyplom z biznesu, ale uważał, że to nudne. Więc skończyłem z licencjatem z literatury angielskiej – a potem nie wiedziałem, co z tym zrobić. Zajęło mi zostanie sędzią na judge Czołg rekin uświadomić sobie, jak cenny jest ten stopień. W Herjavec Group jesteśmy ekspertami w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, ale mój dyplom pozwolił mi konkurować z ludźmi w tej dziedzinie, którzy są ode mnie mądrzejsi technicznie, ponieważ zawsze mogłem opowiedzieć lepszą historię. Czołg rekin to amerykański sen rozgrywany co tydzień przed sędziami w półgodzinnych odcinkach. Format zmusza Cię do opowiedzenia zwięzłej i przekonującej historii. W rezultacie nauczyłem się, jak wycisnąć dramat z każdej chwili i wywierać wpływ – zarówno na serial, jak i na moją pracę.
Czołg rekin pokazała mi też, że ludzie ze skromnych początków zawsze czerpią inspirację, gdy spotykają ludzi, którzy odnoszą większe sukcesy niż oni. Zawodnicy przychodzą na wystawę i podziwiają mnie i pozostałych sędziów. I naprawdę trudno jest się rozwijać i odnosić sukcesy, jeśli nie masz kogoś, na kogo można się wzorować. Jak zbudować firmę wartą milion dolarów, jeśli nie znasz nikogo, kto już to zrobił? A może firma o wartości 10 milionów dolarów? Dla mnie chcę wiedzieć, jak rozwijać firmę wartą miliard dolarów? To wszystko jest względne. Na przykład Mark jest wart fortunę. Jest właścicielem drużyny koszykówki. On ciężko jeździ. Nigdy nie myślę o nim z zazdrością. Zamiast tego myślę: „Jeśli on to zrobił, dlaczego nie ja?”. I nie chodzi tylko o Marka, ale także o sędziów gościnnych, takich jak Jan Paweł DeJoria . Patrzę na nie i myślę: „Dlaczego nie mogę zbudować czegoś tak dużego?”.
Znaczenie skala jest jedną z największych lekcji, jakich się nauczyłem. Wszyscy sędziowie pokazali mi, jak musisz wygrywać. Przed Czołg rekin , moja firma działała tylko w Kanadzie. Ale w wyniku obecności na wystawie widzę, jak wszędzie potrzebne jest cyberbezpieczeństwo i że aby rozwijać firmę, Herjavec Group musiała wyjść poza Kanadę.
Jedną z rzeczy, z których jestem najbardziej dumny, jest to, że niecałe dwa lata temu 1 procent naszej sprzedaży pochodził poza Kanadę. W zeszłym roku było 26 proc., aw tym będzie 40 proc. Teraz patrzę wstecz i mówię: „Dlaczego nie zrobiliśmy tego wcześniej?” Zanim otworzyliśmy nasze biuro w Nowym Jorku i inne międzynarodowe, zapytałem innych założycieli firm, których spotkałem, którzy eksportują produkty lub usługi: „Co jest kluczem? Jaka była pierwsza rzecz, którą zrobiłeś? Wszyscy powiedzieli: „My” pokazał się . Tak zaczynasz. Dlatego teraz Herjavec Group nie patrzy na rynek kanadyjski ani rynek amerykański. Patrzymy na rynek globalny. Ponieważ zapotrzebowanie na cyberbezpieczeństwo jest tak duże, myślimy również: „Ktoś zdominuje świat – dlaczego to nie możemy być my?”.
Kiedyś myślałem, że jeśli dostarczysz świetny produkt lub usługę, klienci Cię znajdą. Na Czołg rekin , dowiedziałem się, że to nieprawda. Nie ma czegoś takiego jak geniusz, jeśli jest przechowywany w piwnicy. Musisz powiedzieć światu, że istniejesz. Największy wpływ pod tym względem miał na mnie Daymond. Sprzedawał T-shirty – jedyna różnica polegała na tym, że jego nazwisko nosiło… Fubu na nich. Ludzie płacą premię za wartość, którą zbudował wokół swojej marki. To był punkt zwrotny dla mojej firmy. Zawsze uważaliśmy, że jesteśmy dobrzy w cyberbezpieczeństwie i że klienci, którzy z nami współpracują, to zauważą. Teraz robimy wszystko, aby ludzie wiedzieli, co robimy najlepiej, co błyszczy w bardzo złożonych środowiskach, które muszą być bezpieczne. Mamy tendencję do podążania w kierunku złożoności, zamiast jej unikania.
Kiedyś myślałem też, że jestem dobry w prowadzeniu firmy zajmującej się cyberbezpieczeństwem — to był mój talent. Teraz widzę, że przede wszystkim jestem dobry w prowadzeniu biznesu. Istnieje wiele cech wspólnych między prowadzeniem mojej firmy a prowadzeniem na przykład brzydkiego sklepu ze swetrami bożonarodzeniowymi lub sklepu z suplementami masła orzechowego. Tak, potrzebujesz specjalistycznej wiedzy, ale musisz też być operatorem — kimś, kto potrafi odczytywać kluczowe parametry życiowe codziennie, co tydzień i co miesiąc, kto potrafi żonglować takimi rzeczami, jak zarządzanie przepływami pieniężnymi , zatrudnianie dobrych ludzi i budowanie wspaniałych zespół . Praca zespołowa i przywództwo nie różnią się, jeśli zajmujesz się technologią lub światem handlu detalicznego. Świetny operator uwielbia zawiłości i niuanse biznesu i uwielbia być w pracy każdego dnia. Widzę teraz, że moja pasja do tego, co robię, jest kluczem do mojego sukcesu. Poniedziałek to nadal mój ulubiony dzień tygodnia. Nadal jestem bardzo podekscytowany pójściem do pracy – i tego właśnie szukam u założycieli firm, w które inwestuję. Szukam siebie.
Wayne Rooney data urodzenia
Nauczyłem się również, że właściwie nie potrzebujesz żadnej edukacji. Po prostu musisz mieć pragnienie. Prowadzenie wielkich biznesów to zdecydowanie amerykańska historia – ale to także globalne marzenie. Ilekroć wyjeżdżam poza Amerykę, ludzie utożsamiają ten kraj z szansą. Więc to nie tylko amerykański sen – to marzenie każdego. Co tydzień spotykam tych marzycieli. Widzę w nich siebie. W tym procesie zdaję sobie sprawę, że jestem całkiem dobrym przedsiębiorcą. Ale nie ma sensu, żebyś podchodził i mówił: „Aha! Przyjechałem.' Czołg rekin nauczyła mnie, że każdy biznes to ciągła walka pod górę. W mojej firmie biorę to sobie do serca. Używamy słowa ciągły aby opisać nasz pęd naprzód. To naprawdę definiuje nasz kultura . Krótko świętujemy sukces: szybkie przybijanie piątki, wspaniała kolacja lub impreza. Następnego dnia chcemy wyjść i dodać rozpędu.
