Jeden z moich kolegów tutaj w Inc. opublikował ciekawy artykuł o zatrudnianiu inteligentnych ludzi. On wspomniał o cytacie Steve'a Jobsa odnosi się to naprawdę dobrze do branży technologicznej.
Cytat brzmi następująco: „Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi i mówić im, co mają robić; zatrudniamy mądrych ludzi, aby mogli nam mówić, co mamy robić”.
Zastanawiam się, czy ten komentarz pochodzi z pokolenia milenialsów z branży technologicznej.
one i tak już przewyższa nas wszystkich , a trend ten utrzyma się przez kilka następnych dziesięcioleci. Większość ludzi na rynku pracy to milenialsi, czyli około 56 milionów pracowników. Wielu z nich ma dwadzieścia kilka lat. Wysoki odsetek to niedawni absolwenci.
Problem z cytatem i powodem, dla którego tak naprawdę nie zadziała we współczesnej erze pracy w sektorze technologicznym, jest to, że znajdujemy się w średniowieczu. Może 20-30 lat temu mogłeś zatrudnić bystrych i utalentowanych ludzi, którzy wiedzieli więcej niż ktokolwiek z twoich pracowników. Dziś jest wątpliwe. Dzisiejszy komputerowy system operacyjny ma na przykład dziesiątki lat. Smartfony istnieją już od ponad dekady.
kiedy mąż Tii zostanie zwolniony?
W mojej roli mentorskiej ze studentami college'u widziałem wielu niesamowicie inteligentnych i utalentowanych ludzi, którzy nie wiedzieli zbyt wiele o miejscu pracy lub procesie związanym z realizacją projektów. Jednak dużo wiedzą o Instagramie. To w żaden sposób nie czyni ich głupimi. Jobs przynajmniej częściowo miał rację co do tego, że mądrzy ludzie w końcu wymyślą, co robić i zaczną ci mówić, co masz robić.
Tam, gdzie pomysł się rozpada, jest zrozumienie tego najmądrzejsza osoba w pokoju może być najmniej przeszkolona . To prawie dane. Millenialsi są w większości w trybie doganiania.
Lepszym cytatem może być:
„Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi i mówić im, co mają robić. Bardziej sensowne jest zatrudnianie mądrych ludzi i szkolenie ich na tyle, aby zaczęli mówić ci, co masz robić”.
Innym problemem związanym z zatrudnianiem inteligentnych ludzi, aby mogli ci powiedzieć, co robić, jest to, że często przyjeżdżają z bagażem, zwykle od poprzedniego pracodawcy lub po prostu z okresu pracy. Mają uprzedzenia i skłonności, sposób działania. Większość z nas nie pracuje w Apple, które może zatrudniać luminarzy na prawo i lewo.
Wolałbym wyszkolić mądrą osobę w procesie takim jak strategia mediów społecznościowych, dać im wszystkie narzędzia, których potrzebują, aby odnieść sukces, a potem patrzeć, jak rozkwitają, aż prześcigną ciebie i wszystkich innych, zamiast zatrudniać wszystkowiedzących, którzy bełkoczą dalej o tym, jak należy robić rzeczy zgodnie z ich wielką i potężną inteligencją.
Przez większość czasu się mylą. Nie znają twojego procesu, nie znają twojego zespołu, nie znają twojej historii. Możesz dziś robić rzeczy w określony sposób, ponieważ jest to sprawdzona metoda i ponieważ był to pomysł, który wymyślili i przerobili inni mądrzy ludzie. W grę wchodzi mądra osoba, wypowiadająca te wspaniałe pomysły... które zadziałały gdzie indziej, ale nie zadziałają w ogóle w tym konkretnym środowisku.
Weź eksperta od mediów społecznościowych. Z tego, co widziałem, ci, którzy mają „doskonałą strategię” dla mediów społecznościowych, zwykle nie są tak pomocni. Nie ma idealnej strategii. Istnieje strategia, która sprawdza się na Twoim konkretnym rynku, z Twoim zespołem i Twoim produktem.
ile waży cole beasley
Każdy, kto jest naprawdę inteligentny, wie, że trzeba dostosowywać się i dostosowywać do środowiska. Jeśli mądra osoba zaczyna pracę w zespole i nalega na wdrażanie tylko własnych pomysłów, jest duża szansa, że nie jest tak mądra.
Najmądrzejsi ludzie w każdej firmie wiedzą, jak dostosowywać, dostosowywać i ulepszać dowolny proces; nie nalegają na wykorzystanie wszystkich swoich poprzednich strategii.
Ponadto, nawet jeśli ktoś nauczył się dostosowywać i wyszkoliłeś go, koncepcja pozwalania inteligentnym ludziom mówić ci, co robić, jest głęboko błędna.
Nie tak działają milenialsi.
Pracują jako zespół, dzieląc się pomysłami tak, aby najmądrzejsi pomysły zawsze przebija najmądrzejszego osoba . Nie ma już „użycia kontra oni”, nie ma mądrych pracowników, którzy dadzą ci wiedzę, jak ulepszyć produkt. To kolektyw inteligentnych ludzi, rosnących w tym samym czasie.
Więc na pewno zatrudnij mądrych ludzi. Wyszkol ich, pozwól im się uczyć — ale w końcu celem nie jest posiadanie zespołu inteligentnych konsultantów. . To mieć mądrą firmę.
