Biz Stone, współzałożyciel Twittera, Medium i Ask Jelly wyjaśnia, czego potrzeba, aby zidentyfikować – i utrzymać – firmę, która dociera do milionów użytkowników.
jak wysoki jest Molly Line Fox News
W tym: Skąd wiesz, kiedy nadszedł właściwy czas, aby założyć firmę lub zrobić ważny krok w karierze?
My: Zawsze podążałem za osobą i nigdy nie podążałem za pieniędzmi ani instytucją. Kiedy opuściłem Google, to dlatego, że odszedł Evan Williams. Zrobiliśmy Odeo, startup podcastowy. Następnie poszedłem za Jackiem Dorseyem, który jest teraz dyrektorem generalnym Twittera. Zawsze łączyłem się z osobą mądrzejszą ode mnie. W ten sposób posunąłem się do przodu. Nie było planu generalnego.
Czy jest moment, w którym możesz powiedzieć, że Twoja firma odniesie sukces?
W przypadku Twittera punktem zwrotnym był marzec 2007 r. w South by Southwest. Był wpływowy facet od technologii, który miał grupę obserwujących na prototypie Twittera. Był w pubie i zrobiło się naprawdę głośno, więc wysłał tweeta, w którym powiedział: „Hej, każdy, kto chce porozmawiać o projektach, spotkajmy się w innym miejscu, gdzie jest ciszej”. W ciągu ośmiu minut, które zajęło mu dojście do tego pubu, był on wypełniony po brzegi, z kolejką za drzwiami. To mnie rozwaliło, bo zdałem sobie sprawę, że wymyśliliśmy coś nowego. Dwa dni później dosłownie utworzyliśmy Twitter Incorporated.
Jakie było twoje największe wyzwanie na Twitterze na początku i jak sobie z tym poradziłeś?
Na początku popełniliśmy wiele błędów. Strzeliliśmy sobie we wszystkie większe organy i mimo to udało nam się odnieść sukces. Po pierwsze, zbudowaliśmy całą platformę w języku kodowania, który nie jest przeznaczony do obsługi wielu osób. Strona psuła się każdego dnia. Za każdym razem, gdy coś się popsuło, wyjaśniałem na naszym blogu, dlaczego tak się stało, jak to naprawiliśmy i że już nigdy nie złamie się w ten sam sposób. To prawie stało się dla nas reklamą. Bycie wrażliwym i radykalnie przejrzystym ma wartość.
Jako inwestor, jaka jest Twoja najlepsza rada dla startupów?
Dr Jocelyn Elise Crowley Wikipedia
To, co zwykle radzę ludziom, to zbudowanie prototypu tylko po to, aby zobaczyć, czy twój pomysł jest czymś, czy nie. Kiedy zainwestowałem w Slacka, była to firma zajmująca się grami wideo. Potem zdali sobie sprawę, że wszystkie narzędzia komunikacji wewnętrznej, które zbudowali dla swojej rozproszonej firmy, mogą być w rzeczywistości firmą. Musisz gdzieś zacząć i zobaczyć, dokąd cię to zaprowadzi.
