Jak wpadasz na pomysły? Czy zajmujesz się przetwarzaniem danych... badasz to, co zostało zrobione wcześniej? Czy jesteś innowatorem społecznym, który tworzy lepsze pomysły, odbijając pierwsze bryłki pomysłu od kolegów i współpracowników? Może jesteś więcej skłonny do burzy mózgów a może podążasz za bardzo wyraźnym procesem. Najprawdopodobniej robisz jakąś kombinację powyższych. A jeszcze bardziej prawdopodobne jest, że rozwijasz pomysły inaczej niż ci wokół ciebie.
Faktem jest, że każdy ma inne pomysły. W naszych badaniach , chociaż wiemy, że istnieją sprawdzone sposoby myślenia i zachowania ludzi, wiemy również, że w ramach tych ogólnych czynników kombinacje i permutacje są nieskończone. To sprawia, że każdy z nas jest wyjątkowy.
Oznacza to również, że bardzo trudno jest mieć jedną jasną metodologię innowacji, która działa dla wszystkich. Dla firm zawsze wyzwaniem jest wprowadzenie szkoleń korporacyjnych, zwłaszcza w zakresie rzeczy, które rzucają wyzwanie temu, jak ludzie faktycznie myślą i pracują.
Ale gdybyśmy mogli uprościć złożony proces, taki jak innowacja, mogłoby to otworzyć nowe sposoby prowadzenia działalności. Odpowiedzią może być tworzenie innowacji jeszcze standardowy. Zamiast myśleć nieszablonowo, myślenie może być rzeczywiście korzystne wewnątrz pudełko.
Według profesora USC Johna Seely'ego Browna: „Wbrew popularnemu mitowi wyobraźnia i innowacyjność są w rzeczywistości napędzane przez ograniczenia. Zbyt duża wolność może być paraliżująca”. Czy to wydaje się sprzeczne z intuicją? Nie dla mnie, a powiem ci dlaczego.
Innowacja to nie tylko wymyślanie pomysłów. Innowacje polegają na aktualizowaniu pomysłów i ponownym wyobrażaniu sobie, jak działają rzeczy. Aby coś było innowacyjne, musi też faktycznie wprowadzać zmianę. Musi podejmować działania i wywierać wpływ. Dlatego samo tworzenie pomysłu nie jest tak naprawdę nowatorskie, ponieważ proces powinien również przynosić rezultaty. Dlatego tak naprawdę pomocne jest nakładanie ograniczeń na proces innowacji.
pitbull i parolees mąż Tii
Ograniczenia mogą oznaczać wiele różnych rzeczy. Jeden z naszych klientów przeszedł ostatnio znaczącą fuzję i potrzebował innowacyjnego planu wdrożenia systemów szkolenia pracowników do swojej bazy pracowniczej. . Problem polegał na tym, że liczba osób, które potrzebowały szkolenia, była teraz znacznie większa, a system technologiczny do śledzenia szkoleń nie był już tylko na jednej platformie. Było to ogromne wyzwanie, ponieważ tysiące pracowników potrzebowało tego szkolenia. Ale zamiast koncentrować się na wszystkich sposobach, w jakie mogliby go wdrożyć i na wszystkich dostępnych obecnie rodzajach programów, przeformułowali problem i zaczęli od kluczowego ograniczenia.
Każdy system, który zostałby wdrożony, musiałby działać na obecnym systemie oprogramowania do zarządzania uczeniem. Więc to bardzo szybko skupiło ich wysiłki. Albo będą musieli wprowadzić innowacje w zakresie skalowania obecnych ofert, które działały w tym systemie, albo musieliby znaleźć nowe rozwiązania, które osiągnęłyby ich cele szkoleniowe i pasowałyby do oprogramowania.
Nie jest to oczywiście nowe zjawisko, ponieważ prawie we wszystkim, co robimy, istnieją ograniczenia. Jako lider prawdopodobnie nigdy nie powiesz „Po prostu wymyśl nowy produkt”, ponieważ tego rodzaju dyrektywa jest trudna do zastosowania. Twoi bezpośredni podwładni i członkowie zespołu wróciliby z milionem pytań. „Kim jest nasza publiczność?” „Co staramy się osiągnąć?” „Co jeszcze jest na rynku, z czym konkurujemy”. Lista mogłaby się ciągnąć w nieskończoność.
Tak więc wszyscy mamy ograniczenia w naszej pracy, ale nie często myślimy o tym, by w ten sposób kształtować innowacyjność. Oto moje podejście do innowacji poprzez wykorzystanie ograniczeń i myślenie wewnątrz pudełka.
- Ogranicz problem, ale nie potencjalne sposoby jego rozwiązania: Innowacja to nie tylko pochodzenie myślicieli wysoce konceptualnych. Ludzie, którzy są bardzo ukierunkowani na procesy, mogą być również innowacyjne. Zrozum, że wszyscy wprowadzamy innowacje w inny sposób.
- Ogranicz atmosferę, ale nie zespół: Udowodniono, że innowacja jest skuteczniejsza jako proces oparty na współpracy. Stwórz ograniczoną atmosferę, w której ludzie mogą bezpiecznie i bez osądów przedstawiać pomysły, ale pamiętaj, że potrzebujesz różnych rodzajów mózgów w pomieszczeniu.
- Ogranicz zasoby, ale nie sposoby ich wykorzystania: Gdybyś miał ogromny budżet, prawdopodobnie nie byłoby trudno rozwijać świetne pomysły. Innowacja ma miejsce, gdy rozwijasz rzeczy z ograniczonym zestawem zasobów. Jasno określ, jakie są Twoje ograniczenia zasobów, ponieważ w rzeczywistości pomoże to Twoim ludziom w bardziej efektywnym wprowadzaniu innowacji.
John Seely Brown powiedział to i zgadzam się – innowacja naprawdę ma miejsce, gdy zmieniamy nasze nastawienie i usposobienie. Dodawanie ograniczeń to nowy sposób myślenia, ale taki, który w zaskakujący sposób otwiera drzwi do innowacji.
