Niedawno otrzymałem w prezencie fantazyjny monitor fitness. Śledzi moje tętno, a także szereg innych statystyk dotyczących mojego ciała, od tego, jak długo śpię, jak dobrze śpię, po zmiany mojego tętna podczas ćwiczeń. Ilość danych na wyciągnięcie ręki jest oszałamiająca.
Ale potem zadałem sobie proste pytanie: co mam zrobić z tymi wszystkimi danymi? Czy naprawdę zmienię z tego powodu swoje zachowanie?
Laura Howard wyszła za Tima Howarda
Odpowiedź, którą wymyśliłem, brzmiała: nie, nie zamierzam zmieniać swojego zachowania – co oznaczało, że wszystkie te dane były prawie bezwartościowe. Rozmawiałem nawet z moim przyjacielem, który otrzymał to samo urządzenie. On też był podekscytowany wszystkimi danymi, które otrzymywał na temat swojego ciała, a on jest księgowym, więc uwielbia dane. Ale kiedy zapytałem go, co zamierza zrobić z tymi wszystkimi informacjami, po prostu na mnie spojrzał. Nie wiedział. On też niczego nie zmieni.
Lekcja dla biznesu jest taka, że posiadanie zbyt dużej ilości danych może stać się fatalną wadą — zwłaszcza, że żyjemy teraz w erze Big Data, w której wszystko jest śledzone, rejestrowane i analizowane za pomocą uczenia maszynowego. Dane stały się cennym zasobem – istnieją całe firmy oparte na Big Data, Advanced Analytics i Data Science – ale tylko wtedy, gdy wiesz, co z nimi zrobić.
W przeciwnym razie możesz przytłoczyć i zatopić swoją firmę i zespół kierowniczy zbyt dużą ilością danych. Zamiast pomagać w podejmowaniu decyzji lub zmniejszaniu ryzyka, zbyt duża ilość danych może spowolnić Cię do punktu, w którym możesz zostać sparaliżowany. To stare powiedzenie o paraliżu analitycznym.
Pisałem wcześniej o tym, jak naprawdę do podjęcia decyzji potrzebujesz tylko 75% dostępnych informacji . Celem powinno być poruszanie się szybciej niż rynek – a nie gromadzenie większej ilości danych niż wszyscy inni. Widzę, że pułapka, w którą wpada tak wielu menedżerów, polega na tym, że z trudem znajdują granicę między posiadaniem odpowiedniej ilości danych – ale nie za dużo tam, gdzie staje się to duszące.
Pracowałem z liderami, którzy mają obsesję na punkcie gromadzenia coraz większej ilości danych jako sposobu na podjęcie idealnej decyzji. Ale opóźniając jakiekolwiek działanie o tygodnie, a nawet miesiące, możesz odkryć, że rynek pokonał Cię w każdej możliwej okazji.
Innymi słowy, próbując uniknąć ryzyka poprzez zbieranie większej ilości danych, postawiłeś swoją firmę w niezwykle ryzykownej sytuacji. Dlatego duże zapotrzebowanie na dane może stać się fatalną wadą dla liderów. Nie pokryliśmy nawet kosztów organizacyjnych związanych z gromadzeniem i analizą tych mas danych, kiedy ludzie mogliby wykonywać bardziej wartościową pracę.
jak wysoki jest Moritz wagner?
Śmiało i nakarm komputery tyle informacji i danych, ile mogą obsłużyć. Pozwól maszynie pracować przez cały dzień. Ale jeśli chodzi o dane potrzebne do podejmowania decyzji i działania, pomyśl o tym, że mniej może w rzeczywistości oznaczać więcej.
I tak jak w przypadku mojego czujnika tętna, zastanów się, co właściwie możesz zrobić z zebranymi danymi. Jeśli nie chcesz lub nie możesz zmienić swojego zachowania lub podejmować z nim decyzji, dane te mogą nie być tak cenne, jak początkowo sądziłeś. Może to być nawet rozproszenie uwagi, które odciąga wzrok od ważniejszych celów. . Dobre pytania, które należy zadać, to; jak zmieni się moja decyzja przy większej ilości danych? A jaki jest koszt dla organizacji tej stopniowej redukcji ryzyka?
Więc jeśli chodzi o myślenie o danych, zbieraj wystarczająco dużo, aby były wartościowe, ale nie za dużo tam, gdzie staje się to fatalną wadą przywództwa.
