DO Film z YouTube który krąży w Internecie, pokazuje młodego i zuchwałego Steve'a Jobsa, który szczerze opisuje swoje odczucia związane z zarządzaniem i zatrudnianiem. To trochę komiczne słyszeć, jak krytykuje pomysł posiadania profesjonalnych menedżerów (co kiedyś zrobił Apple przed zwolnieniem ich wszystkich) i nazywa ich „bozos”.
Ale cytat, który zwrócił moją uwagę, był na miejscu. Dzięki setkom cytatów dotyczących przywództwa autorstwa Jobsa (z których część jest mu fałszywie przypisywana) i klipom wideo dostępnym w szybkim wyszukiwaniu w Google, Jobs w kilku słowach wyjaśnia, czym jest przywództwo. Oto jest :
Najwięksi ludzie zarządzają sobą – nie trzeba nimi zarządzać. Kiedy już wiedzą, co robić, wymyślą, jak to zrobić. Potrzebują wspólnej wizji. A tym właśnie jest przywództwo: [m] mieć wizję; umiejętność wyrażenia tego, aby ludzie wokół ciebie mogli to zrozumieć; i uzyskanie konsensusu w sprawie wspólnej wizji.
Dobra robota, Steve i zgadzamy się. W erze pracowników wiedzy konieczne jest, abyśmy zatrudniali mądrych ludzi. Ale potem musimy zejść im z drogi, zamiast zarządzać nimi na śmierć. Aby zilustrować to za pomocą kolejny klasyczny cytat z oferty pracy , powiedział kiedyś: „Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi i mówić im, co mają robić; zatrudniamy mądrych ludzi, aby mogli nam mówić, co mamy robić”.
Przywództwo potrzebuje przekonującej wizji do pracy
To prowadzi nas do drugiej części cytatu Jobsa. Gdy zostawisz ich w spokoju, wielcy przywódcy przedstawią wizję, która podekscytuje ludzi; konsekwentnie i świadomie komunikować swój cel; i pchnij firmę do przodu, zapewniając jasny kierunek i koncentrację, aby wszyscy pracowali razem, aby zrealizować tę wizję. .
Ekspert od przywództwa Ken Blanchard mówi: „Rzeka bez brzegów to wielka kałuża”. Brzegi pozwalają rzece płynąć we właściwym kierunku. Tak samo jest z dobrymi przywódcami; służą innym, zachęcając wszystkich do osiągnięcia wspólnego celu i „płynąc” w spójnym kierunku.
Najważniejsze!
Zostawię cię z wyraźną różnicą między dobrymi przywódcami a zwykłymi szefami: w tradycyjnych hierarchiach odgórnych szefowie na szczycie łańcucha pokarmowego przedstawią wizję, a następnie użyją władzy, strachu i kontroli, aby skierować ludzi do zrealizować wizję. To podejście „robotnicy” zniechęca i zniechęca ludzi do szukania celu w swojej pracy i wykonywania pracy na wysokim poziomie.
W dzisiejszych zdecentralizowanych i integracyjnych środowiskach pracy dobrzy liderzy przedstawią przekonującą wizję firmy i zaproszą swoich zwolenników, aby wyrazić swój głos jako współtwórcy i współtwórcy wizji. Jak powiedział Jobs, istnieje konsensus; ludzie czują się emocjonalnie zaangażowani w wizję. To wzmacnia i energetyzuje ludzi do swobodnej współpracy i innowacji wykraczających poza podstawowe wymagania zawodu. . Po to powinien dążyć każdy przywódca.
