Doskonałość polega na robieniu zwykłych rzeczy, nadzwyczaj dobrze, konsekwentnie. To prosta koncepcja, która teoretycznie powinna być dość łatwa do wprowadzenia w życie. Zbyt często jednak pozwalamy, by chaos dnia codziennego stanął na naszej drodze jako wrogowie w naszym dążeniu do doskonałości.
ile lat ma żona Pete'a Carrolla?
Ci liderzy, którzy potrafią wznieść się ponad pośpiech codziennego życia, aby skoncentrować się na wielokrotnym dostarczaniu doskonałości i na dłuższą metę, rozwijają pewien stopień kompetencji w następujących pięciu dyscyplinach.
1. Odzyskanie twojej uwagi.
W świecie nieustannego bombardowania pozwoliliśmy każdemu, kto nam w każdej chwili przerwał, w dowolny sposób. Myśl o czasie na myślenie, kontemplację, rozmyślanie już dawno zaryglowała bramę.
Jednak ci liderzy, którzy są skuteczni w planowaniu średnio- i długoterminowym i skupiają się na rozwoju swoich ludzi, zaczynają od zapewnienia sobie na to przestrzeni. Odcinają swoją uwagę i kontrolują ją, zamiast pozwolić jej wędrować jak zagubiony maluch po ruchliwym centrum handlowym.
Pierwszym prostym krokiem jest wyłączenie powiadomień e-mail i komunikatorów w telefonie. Jeszcze lepiej? Usuń aplikacje. Kontroluj, kiedy jesteś w trybie komunikacji, a kiedy nie.
2. Ułatwienie przepływu zespołu.
Czasami wydaje się, że twój dzień składa się z rzucania coraz większą liczbą (i szybkością) piłek tenisowych, które zostały wystrzelone z powrotem przez siatkę. Robisz to w kółko, aż przeżyjesz dzień, a potem wracasz i robisz to od nowa następnego dnia.
Wielu liderów w niewystarczającym stopniu wykorzystuje swój zespół, aby pomóc im poruszać się po liczbie nowych projektów, priorytetów i procesów, które nadchodzą, i mieć zbyt wiele na głowie.
eddie jordan wartość netto 2016
Spójrz na swoją listę rzeczy do zrobienia i szczerze zadaj sobie pytanie: „Czy w moim zespole jest ktoś, kto poradzi sobie z tym przedmiotem, nawet jeśli będzie potrzebował trochę trzymania za rękę i wsparcia?” Jeśli odpowiedź brzmi „tak”, zainwestuj czas w delegowanie tego zadania i udzielanie zespołowi potrzebnego wsparcia. Urosną, a ty usuniesz siebie jako wąskie gardło.
3. Wspieranie wysokiej wydajności.
Twoim zadaniem jako lidera nie jest poznanie wszystkich odpowiedzi i wykonywanie wszystkich trudnych połączeń. Jasne, są chwile, kiedy musisz to zrobić, ale jest ich mniej, niż myślisz. Twoim zadaniem powinno być pomaganie zespołowi w przejmowaniu odpowiedzialności za własne wyzwania i wspieranie ich w podejmowaniu decyzji.
Następnym razem, gdy ktoś z Twojego zespołu przyjdzie do Ciebie z problemem; zamiast po prostu wyrzucać odpowiedź, zrób sobie przerwę i zapytaj: „Co o tym myślisz?”.
4. Prowadzenie symbiotycznych rozmów.
Większość liderów ma problemy z prowadzeniem trudnych rozmów. Powodem jest to, że ta sama reakcja na walkę lub ucieczkę, jaką mamy w obliczu fizycznie niebezpiecznej sytuacji, pojawia się, gdy myślimy o konfrontacji z naszym zespołem. Wchodzimy więc albo za twardo, albo za miękko.
ile lat ma David Morse?
Trudne rozmowy mogą i powinny być symbiotyczne. Wszystkie zaangażowane strony powinny mieć możliwość uczenia się i rozwijania się od nich. Następnym razem, gdy będziesz potrzebować takiej rozmowy, weź głęboki oddech i myśl, że rozmowa, którą masz zamiar przeprowadzić, jest naprawdę w najlepszym interesie wszystkich zaangażowanych osób, a nie scenariusz „wygrywam, ty przegrywasz”.
5. Budowanie wspólnej odpowiedzialności.
Poszczególni wykonawcy gwiazd rocka są fascynujący do oglądania, ale na dłuższą metę szkodzą sukcesowi zespołowemu. Kiedy masz jednego lub dwóch dobrych ludzi, reszta zespołu zwykle polega na nich w dostarczaniu towarów.
Zespoły, które zapewniają doskonałość, konsekwentnie skupiają się na wspólnej odpowiedzialności, na wspólnym zbliżaniu się do wspólnych celów.
Na następnym spotkaniu zespołu przeprowadź otwartą, szczerą dyskusję na temat tego, co próbujesz osiągnąć jako zespół, i niech wszyscy odejdą z konkretnym działaniem, które mogą przekazać zespołowi w tym miesiącu.
