Co byś zrobił, gdybyś został wybrany do występu w reality show ABC „Shark Tank”, a następnie Mark Cuban zaoferował zainwestowanie 200 000 dolarów w twoją firmę?
otto kilcher netto 2017
Gdybyś był Derekiem Pacque, 23-letnim założycielem PłaszczChex , odrzuciłbyś go.
Pomysł
CoatChex narodził się, gdy Pacque, student przedsiębiorczości na Uniwersytecie Indiana, otrzymał polecenie wymyślenia 10 irytacji zwierząt domowych. „Jeden nosił mój płaszcz do baru i nie miał z tym nic wspólnego”, mówi. Jego poziom irytacji osiągnął szczyt pewnej nocy, kiedy ukrył płaszcz w ustronnym miejscu, ale po powrocie okazało się, że został skradziony. Kiedy zapytał właścicieli barów, dlaczego nie oferują czeków na płaszcze, powiedzieli mu, że to zbyt bałagan i kłopoty z klientami często gubiącymi bilety lub wychodzącymi bez czeków.
- Więc powiedziałem, czy masz coś przeciwko, jeśli coś zaplanuję? Pacque wspomina. „Zajmę się klientami i kłopotami, wyjdę, kiedy mnie nie będziesz potrzebować, i dam ci procent tego, co zarobimy”. Trzy kluby nocne podpisały umowę od razu, a firma zarobiła 50 000 dolarów w ciągu pierwszych kilku miesięcy.
Pacque i jego zespół opracowali wolnostojący kiosk, w którym mogli zabrać ubrania i przenośne wieszaki na płaszcze, które można było szybko zmontować i zdemontować. Wkrótce dowiedzieli się, że bilety są rzeczywiście kłopotliwe – pijący klienci często je zgubią – więc zaprojektowali bezbiletowy system mobilny, w którym kontrolerzy otrzymują od klientów numer telefonu i/lub inne informacje (takie jak uchwyty w mediach społecznościowych). i zrób szybkie zdjęcie garderoby patrona i kod QR. Klienci następnie pobierają swoje przedmioty z numerem telefonu lub innymi informacjami identyfikującymi, eliminując potrzebę posiadania biletów i znacznie ułatwiając skalowanie.
Oferta
erika girardi syn policjanta
Pacque zobaczył wezwanie kubańskich przedsiębiorców do przesłuchania do „Shark Tank” i przesłał opis swojej firmy. Zeszłego lata pojawił się w programie, a Kubańczyk zaoferował mu 200 000 $ za jedną trzecią stawki. Pacque uważał, że to za mało. Chociaż mieszkańcy Kuby określili wartość CoatChex na 600 000 USD, dostrzegł potencjał szybkiego wzrostu i znacznie wyższą wycenę.
Życie po „Shark Tank”
Potencjał ten szybko się urzeczywistnił, ponieważ pojawienie się Pacque'a w programie przyniosło nieoczekiwane możliwości, takie jak zapewnienie stacji „ocalałych” dla 7000 uczestników na Życie w kolorze , koncert i impreza taneczna, podczas której rzucana jest farba na publiczność. Bez CoatChex, Pacque wyjaśnia: „Nie ma gdzie potem posprzątać. W ten sposób mogą sprawdzić dodatkowe ubrania, a my zapewnimy im ręczniki do wycierania farby. Podczas imprezy jest fajnie, ale nie chcesz wsiadać na fotelik w drodze do domu”.
Ponadto zdolność CoatChex do gromadzenia informacji kontaktowych i informacji z mediów społecznościowych stworzyła nowy model biznesowy, w którym marki sponsorują stacje kontroli odzieży, udostępniając je klientom bezpłatnie i wykorzystując zebrane informacje do badań rynkowych i celów promocyjnych w trakcie i po wydarzeniu. Doprowadziło to do tego, że CoatChex została zatrudniona na naprawdę duże wydarzenia, takie jak Tydzień Mody w Nowym Jorku 2013, który Pacque przygotowywał, gdy rozmawialiśmy.
z kim jest żonaty tig notaro?
Jaka jest rada Pacque dla innych małych firm, które muszą szybko się skalować? „Najważniejszą rzeczą dla nas było ulepszenie zespołu” – mówi. „Starałem się zrobić wiele rzeczy, które inni mogą zrobić lepiej. Zatrudniliśmy pracownika operacyjnego i technicznego, bo to nie jest moja wiedza. Jestem bardziej sprzedawcą. Dzięki tym dodatkom CoatChex ma ośmiu pełnoetatowych pracowników, czterech kierowników sezonowych i od 15 do 75 pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, obsługujących stanowiska kontroli szat w wieczorne imprezy.
Mówi również, że CoatChex był w stanie rozwijać się szybciej, kiedy przestał być ograniczany przez swoją pierwotną wizję firmy. „Na początku trudno było mi wyjść poza to, co znałem – obsługę kontroli płaszczy w klubach nocnych” – mówi. „Ale pojawił się zupełnie nowy poziom możliwości, którego nie widziałem wcześniej, kiedy zacząłem wychodzić poza to pudełko”.
