Bycie świetnym liderem jest o wiele trudniejsze, niż się wydaje.
To, co jest trudne w przywództwie, polega na tym, że nikt nigdy nie sadza cię i „naucza” na czym polega bycie prawdziwym liderem. Nie ma klasy we wczesnej edukacji, która definiuje przywództwo. Współpracownicy w projektach grupowych mają tendencję do określania liderów jako „osiągających ponad wszystko” (i to niezbyt dobrze). Na studiach przywództwo ogranicza się do tego, kto będzie mówił najwięcej podczas prezentacji. A nawet w drużynach sportowych liderzy są zwykle najlepszymi graczami – i noszą na koszulkach list jako trofeum za swoje osiągnięcia.
Ale nie o to chodzi w byciu liderem. Zwłaszcza jeśli chodzi o budowanie biznesu.
Ilekroć myślę o przywództwie, czuję się niesamowicie szczęśliwy, że miałem mentorów, których miałem. W tamtym czasie naprawdę nie rozumiałem, ile się nauczyłem, po prostu codziennie ich oglądając i słuchając. Ale będąc teraz na własną rękę i zakładając własną firmę, zdaję sobie sprawę z ogromnego wpływu, jaki wywarły one na mój rozwój – a jednocześnie, jak niewielu ludzi jest tak eksponowanych, jak ja, tak wcześnie w mojej karierze. .
W wieku 23 lat siedziałem w tym samym pokoju, co globalni dyrektorzy generalni i dyrektorzy kreatywni.
Właśnie tego nauczyłem się od tego czasu o przywództwie – i co sprawia, że jest to tak niewiarygodnie trudne
Przywództwo tak naprawdę nie ma nic wspólnego z tytułem, który posiadasz.
W momencie, w którym zakładasz własną firmę, z pracownikami, kosztami ogólnymi i przepływami pieniężnymi do zarządzania, a życie ludzi zależy od ciebie i twojej zdolności do utrzymania firmy, nagle zdajesz sobie sprawę, ilu jest tam „przedsiębiorców poszukujących”. Chcą nazywać siebie dyrektorami generalnymi bardziej niż faktycznie chcą zbudować działającą firmę. Chcą rozmawiać o zebraniu ogromnych sum pieniędzy, zamiast kwestionować, jak sami mogliby osiągnąć ten sam wynik. Chcą być postrzegani jako lider, zamiast opanować jedną rzecz, która faktycznie czyni lidera prawdziwym liderem:
Elastyczność.
jak wysoki jest bluszcz calvin
Prawdziwe przywództwo to umiejętność komunikowania się i skutecznego docierania do każdej osoby, z którą pracujesz, w sposób, który jest dla nich najlepszy
To umiejętność bycia elastycznym.
Kiedy wszyscy są zestresowani, ty jesteś spokojny.
Kiedy wszystkim innym skończy się gaz, wstrzykujesz więcej paliwa.
Kiedy wszyscy inni nie wiedzą, co dalej robić, dajesz przykład.
Kiedy ktoś ma problem, pracujesz i słuchasz tej osoby na poziomie osobistym.
kto jest żoną Minnie Driver?
W tym miejscu większość liderów zawodzi i widzę, że dzieje się to każdego dnia. W momencie, gdy ktoś wchodzi na stanowisko lidera, osoba ta wierzy, że wszyscy inni powinni dostosować się do jego potrzeb – podczas gdy w rzeczywistości jest odwrotnie.
Jako lider, to Ty musisz zająć drugie miejsce i działać w sposób, który pozwoli innym czuć się swobodnie, czuć się zrozumianym i pracować w sposób, który jest dla nich najlepszy – nawet jeśli nie jest to sposób, w jaki działasz .
Dam ci przykład:
Niektórzy ludzie są ekstremalnymi przebojami. Inne wymagają popchnięcia we właściwym kierunku. Niektórzy ludzie dobrze reagują na ostrą krytykę i tak naprawdę cieszą się, gdy im mówi się o wszystkich rzeczach, które robią źle – to ich rozpala. Inni ludzie potrzebują znacznie bardziej pozytywnego wzmocnienia i przestrzeni do samodzielnego dochodzenia do tych wniosków.
Tam, gdzie samozwańczy liderzy zawodzą, myślą, że niezależnie od tego, jak działają, wszyscy inni również powinni. Zapominają, że „inny” niekoniecznie oznacza „zły”, a to, co ich motywuje, nie motywuje wszystkich innych.
Przywództwo jest więc sztuką elastyczności. Jest w stanie dostosować się i komunikować na różne sposoby, specyficzne dla każdej osoby. Nie mam na myśli bycia „wszystkim dla wszystkich”. Mam na myśli tylko posiadanie wystarczającej samoświadomości, aby wiedzieć, co da najlepszą odpowiedź od każdej osoby – a następnie posiadanie cierpliwości do wykonania z myślą o tym zachowaniu.
Oto dlaczego przywództwo jest tak trudne
Tym, co sprawia, że ta mentalność jest tak trudna, jest to, że pod każdym względem wymaga, abyś jako przywódca postawił siebie na ostatnim miejscu.
To usunięcie ego. Nie możesz po prostu wściekać się z niecierpliwości lub denerwować się, że inni ludzie nie pracują tak, jak tego chcesz. Nie możesz pokazać swojej frustracji – nawet jeśli wszyscy inni to robią. Nie możesz siedzieć i narzekać, gdy nadejdą ciężkie czasy. Musisz być pozytywną siłą, która zmienia bieg.
Ty, jako lider, musisz cofnąć się o krok od swoich impulsywnych, emocjonalnych reakcji i zamiast tego działać z miejsca spokojnego zrozumienia. I to jest umiejętność, której nie uczy się w szkołach, klubach pozaszkolnych, ani nawet w drużynach sportowych.
Uczy się tego poprzez uważne obserwowanie innych, którzy ucieleśniają tę cechę.
Uczy się tego poprzez pilne dociekanie samego siebie i ciągłe ćwiczenie sztuki bycia elastycznym w sposobie komunikowania się i prowadzenia innych.
