Praca zdalna było co najmniej wyzwaniem. Zmusiło firmy, osoby i rodziny do zmiany sposobu pracy – a co ważniejsze, do zrównoważenia tej pracy ze wszystkim innym . W tej chwili „wszystko inne” obejmuje rzeczy, z którymi nikt nie wyobrażał sobie, że będziemy mieli do czynienia na początku tego roku.
W rezultacie firmy musiały znaleźć sposoby, aby pomóc swoim pracownikom zachować koncentrację, a jednocześnie znaleźć czas dla siebie. W notatce dla pracowników dyrektor generalny Google Sundar Pichai przyznał, że nie jest to łatwe i zachęcił ich do poświęcenia czasu dla siebie, aby uniknąć wypalenia. Aby pomóc, Google podejmuje kilka kroków, które warto rozważyć dla własnej firmy.
Po pierwsze, firma daje każdemu dwa dodatkowe dni wolne. Chociaż firma wyznaczyła piątek 18 grudnia 2020 r. i poniedziałek 4 stycznia 2021 r. jako dni premiowe dla całej firmy, uznaje również, że różne zespoły mają różne wymagania i te dni mogą nie być najlepiej dopasowane. Google daje pracownikom elastyczność w dokonywaniu zmian.
Oprócz większej ilości wolnego czasu firma ma genialny trzywyrazowy plan, który pomoże członkom zespołu uniknąć wypalenia zawodowego podczas pracy.
„Nie ma tygodni spotkań”.
Dokładnie tak, jak się wydaje: Tygodnie, w których nie ma zaplanowanych spotkań. Jeśli pracujesz zdalnie przez dłuższy czas, wiesz, jak ładnie to brzmi.
jak wysoki jest Tom Izzo
Notatka Pichai dla pracowników opisuje powód w ten sposób:
Niektóre z naszych zespołów zorganizowały również „tygodnie bez spotkań”, dzięki którym pracownicy Google mogą albo skupić się na samodzielnej pracy, albo łatwiej całkowicie wyłączyć się i wziąć urlop. Postanowiliśmy, że od 28 grudnia 2020 r. do 1 stycznia 2021 r. będzie oficjalnym tygodniem bez spotkań w całej firmie. Oczywiście będą wyjątki dla zespołów, które pracują nad dotrzymaniem sztywnych terminów, zamykaniem umów lub wspieraniem infrastruktury krytycznej (proszę zwrócić uwagę na wskazówki od swojego kierownictwa). W przeciwnym razie przenieśmy lub odwołajmy wszystkie rutynowe i niekrytyczne spotkania w tym tygodniu.
Jest to prosty i skuteczny sposób na podarowanie zespołowi czasu i uporządkowanie harmonogramu spotkań. Jako osoba, która od lat pracowała zdalnie, mogę powiedzieć, że naprawdę jest to prezent.
Praca w domu ma wiele zalet, ale jednym z większych wyzwań jest to, że menedżerowie mają tendencję do myślenia, że muszą zastąpić fizyczną bliskość wspólnej pracy w biurze dużą ilością czasu spędzanego twarzą w twarz przed ekranem. Oznacza to, że wielu pracowników zdalnych spędza dużo czasu na spotkaniach wideo.
To jest wyczerpujące.
Generalnie opowiadam się za mniej wirtualnymi spotkaniami. Zdecydowanie jestem fanem ustanawiania ogólnofirmowego priorytetu, aby dać członkom zespołu tydzień wolnego od ciągłego strumienia spotkań, które często nie pełnią żadnej innej funkcji, niż przerwanie jakiejkolwiek pracy, którą i tak próbuje wykonać Twój zespół. Jeśli nic więcej, absolutnie powinieneś ukraść ten pomysł dla swojej firmy, jeśli jeszcze tego nie robisz.
Co więcej, jedną z rzeczy, które uwielbiam w inicjatywie Google, jest to, że wywodzi się ona z czegoś, co już robiły jego zespoły. Często najlepsze pomysły na opiekę nad swoimi ludźmi pochodzą od tych, którzy są już za to odpowiedzialni.
Inną rzeczą, na którą warto zwrócić uwagę, jest to, że Google daje zespołom elastyczność w dostosowywaniu tych inicjatyw w sposób, który najlepiej odpowiada potrzebom ich grup. Szczerze mówiąc, może to być nawet najważniejsza rzecz, jaką możesz wynieść z planu Google: to od liderów zależy, czy Twoi pracownicy będą mogli odpocząć i uciec, a także pozwolić im to zrobić w sposób, który faktycznie pasuje do ich pracy.
Najlepsze jest to, że to tak proste, jak trzy słowa, których możesz użyć.
