Jeśli jesteś podobny do mnie, prawdopodobnie znasz Tan France jako jednego ze współprowadzących szalenie popularnego programu Netflix Dziwne oko . Ale podczas gdy obecnie urodzony w Wielkiej Brytanii projektant mody jest najbardziej znany z propagowania francuskiej fajki za pomocą „Fab Five”, zanim pojawił się w telewizji, założył i sprzedał szereg dobrze prosperujących firm modowych.
Dlatego ma sens, że podczas gdy Covid przestał kręcić w swoim programie, Francja znalazła kolejny występ jako gospodarz Rozwiń mój biznes Widowisko telewizyjne na Facebook Watch, gdzie Francja spotyka się z właścicielami małych firm i oferuje im wskazówki dotyczące poprawy obecności w mediach społecznościowych i rozwijania działalności.
ile wzrostu ma Steve Burton?
Na cześć ostatniego odcinka pokrewnego Rozwiń mój biznes Drugi sezon podcastu, w którym Francja omawia swoją podróż przedsiębiorczą z właścicielem kawiarni w Kolorado, Ryanem Cobbinsem, rozmawiał z Inc.com o jednej z najcenniejszych lekcji, jakich nauczył się podczas swoich wczesnych lat w branży modowej, która to zasada pomogła mu stworzyć własną firmy o wiele bardziej udane.
Praktyka w koci.
Zapytaj przeciętnego człowieka na ulicy o jego wrażenia z kultury branży modowej, a prawdopodobnie opisze coś podobnego do filmu Meryl Streep Diabeł ubiera się u Prady , w którym apodyktyczna redaktorka mody, przypominająca Annę Wintour, generalnie obraża i poniża swojego bystrego i zdolnego młodego asystenta.
Według Francji, która przed założeniem swojej pierwszej firmy Kingdom & State spędziła lata pracując w branży modowej, ten obraz, niestety, nie odbiega zbytnio od rzeczywistości. „Atmosfera zawsze była dość nieprzyjemna i często bardzo konkurencyjna. Pamiętaj, że pochodzę ze świata mody. Wszyscy wiedzą, że ta branża może być nieco trudna”, wspomina Tan.
Zmęczony ciągłym byciem świadkiem nieustannej złośliwości, a także niechęcią szefów do interwencji, Francja obiecał, że jeśli kiedykolwiek zdoła założyć własny biznes, wykona lepszą robotę, chroniąc swój personel przed działaniami wojennymi, których był świadkiem.
Narodziny zasady „No Bitch Rule”.
Kiedy zatrudnił swojego pierwszego pracownika, dotrzymał tego zobowiązania, realizując to, co wprost nazywa Zasadą No Bitch.
„W dniu, w którym zaczęła, powiedziałem: „Mam zamiar porozmawiać z tobą i to się nazywa „Nie bądź dziwką rozmową”. Co wcale nie jest komputerem PC”, mówi France o swoim pierwszym dniu ze swoim pierwszym pracownikiem.
Rozmowa bez suki wygląda mniej więcej tak: „Jeśli przyłapię cię na narzekaniu na kogoś innego, zakładam, że jesteś słabym ogniwem w naszej firmie. Jeśli naprawdę masz z kimś problem, porozmawiaj z nim. Powinniście być zespołem. Więc jeśli to ty narzekasz mi każdego dnia, że ta osoba to powiedziała, nie podoba mi się sposób, w jaki to się stało, to ty jesteś problemem, a negatywność rodzi się jak pożar. To ciebie będę musiał puścić.
Pomimo nieco słonej terminologii francuskiej, jego pracownik „naprawdę zareagował na to bardzo dobrze. Powiedziała: „Żaden szef nigdy nie rozmawiał ze mną w ten sposób i mówił, że tego się oczekuje, jeśli chodzi o nastawienie”, relacjonuje.
czy Janice Dean jest spokrewniona z Paulą Dean
Francja uważa, że rzadkość tego rodzaju oczekiwań ze strony szefów jest problemem. Wzywa więcej liderów do proaktywnego komunikowania swoich oczekiwań nie tylko w zakresie pracy, ale także tego, jak pracownicy powinni się wzajemnie traktować podczas wykonywania pracy. – Jako właściciele firm to my decydujemy o atmosferze naszego miejsca pracy – przypomina innym przedsiębiorcom.
A jeśli nie jesteś słuchany, upewnij się, że dotrzymujesz obietnicy nadzorowania kultury firmy. Kiedy kierował swoimi firmami, Francja musiała pozwolić dwóm pracownikom odejść z powodów związanych z dziwactwem.
Mniej sprośności prowadzi do lepszej pracy.
Prowadzenie bezproblemowej rozmowy z góry i trzymanie się tego, co mówisz, nie tylko oszczędza Tobie i Twojemu zespołowi codziennego stresu, ale także prowadzi do lepszej pracy. „Kiedy wszyscy czują, że są częścią zespołu, kiedy troszczą się o siebie nawzajem, nie konkurują ze sobą i masz wspólny cel, jakim jest budowanie marki, wszyscy odnosimy korzyści. Na tym polegało piękno” – mówi Francja.
ile lat ma Marc Silverstein?
To z pewnością będzie widoczne nie tylko w twoim nastroju. Podobnie jak poprawa retencji, która towarzyszy bardziej harmonijnemu miejscu pracy. Z wyjątkiem dwóch członków zespołu, których musiał zwolnić z powodu złośliwości wewnątrz biura, każdy zatrudniony przez Francję pracownik pozostał w firmie, dopóki nie sprzedał firmy.
Więc bez względu na to, czy jesteś typem, który interesuje się francuskimi poradami modowymi, prawdopodobnie powinieneś rozważyć ukradzenie jego zasady „bez suki”, jeśli jesteś właścicielem firmy. Bycie przedsiębiorcą jest wystarczająco stresujące (zwłaszcza w 2020 roku). Krótka rozmowa z góry na temat twoich oczekiwań może sprawić, że konflikty w drużynie nie przyczynią się do zwiększenia twoich zmagań.
Chcesz poznać więcej wskazówek biznesowych z Francji? Zwiększ mój biznes w Wielkiej Brytanii można znaleźć tutaj i jego rozmowa z Cobbinsem jest tutaj.
