Wielu z nas osiąga punkt w swojej karierze lub w rozwoju naszych firm, gdy znajdujemy się w posiadanie ludzi do zgłaszania się do nas . To znak sukcesu zawodowego. Powstaje pytanie, jaki styl chcemy zastosować w kontaktach z Twoim zespołem. To jest wybór.
ile wzrostu ma Danny Garcia?
Z mojego doświadczenia wynika, że istnieją trzy podejścia do pracy z zespołami: szef, menedżer i lider . Chociaż wiele osób używa tych terminów zamiennie, w rzeczywistości istnieją dość wyraźne różnice między tymi trzema podejściami. A te różnice sprowadzają się do rodzajów relacji roboczych, które budujesz ze swoim zespołem. Od Ciebie zależy, który styl może być najskuteczniejszy, aby uzyskać najlepsze rezultaty.
Pozwól mi wyjaśnić, co mam na myśli.
Szef
Termin „szef” często niesie ze sobą negatywne konotacje, zwłaszcza w dzisiejszych czasach, gdy mówi się o młodszych pracownikach nowej generacji. Rola Michaela Scotta granego przez Steve'a Carrella w popularnym serialu telewizyjnym Biuro nieodwracalnie zniszczył wizerunek szefów wszędzie. Kiedy przychodzi nam na myśl obraz szefa, możemy pomyśleć o kimś, kto jest agresywny w wydawaniu rozkazów i wykonywaniu zadań – ale bez poświęcania zbyt wiele czasu i wiary w to, co ktoś inny w zespole może mieć do powiedzenia w tej sprawie. Szef traktuje komunikację w sposób zdecydowanie jednokierunkowy: od góry do dołu. Kiedy pracujesz dla szefa, uczysz się spuszczać głowę i robić to, co ci się każe – i nic więcej. Władza formalna jest podstawowym narzędziem używanym przez szefa. Podejście szefa może działać w określonych sytuacjach. Czasami dobrze jest zagrać w „kartę szefa” – coś, o czym pisałem wcześniej. Ale w większości przypadków może to nie być najskuteczniejszy styl.
Menedżer
Klasyczna definicja menedżera to ktoś, kto prowadzi i kieruje ludźmi w celu uzyskania optymalnych wyników. Kiedy myślę o menedżerach, myślę o organizatorach, alokatorach i pogromcach blokad, którzy próbują usunąć przeszkody z wykonania pracy. W przeciwieństwie do szefa, menedżer może być znacznie bardziej skłonny do wymiany zdań ze swoimi ludźmi w celu znalezienia najlepszego rozwiązania danego problemu. Wadą menedżera jest to, że ponieważ jest tak skoncentrowany na teraźniejszości, zazwyczaj brakuje mu wizji, która pomogłaby poprowadzić zespół w kierunku stworzenia przyszłej wizji organizacji. Nawet przy tym ograniczeniu myślenie i działanie jak menedżer jest cenną rolą w organizacji – zwłaszcza w dużych, w których menedżer może potrzebować zmobilizować duże zespoły. Nawet szybko rozwijające się organizacje mogą spowolnić swój rozwój z powodu braku kierownictwa średniego szczebla.
Lider
ile lat ma michelle tafoya
W przeciwieństwie do szefa lub menedżera, lider to ktoś, kto przenosi zespół, a może nawet organizację na wyższe miejsce. Wyjątkowo inspirują ludzi do pracy na rzecz przyszłych celów i pomagają zespołowi zrozumieć, dlaczego te cele są dla nich ważne. Liderzy koncentrują się również na budowaniu najlepszego możliwego zespołu, zatrudniając najlepszych graczy „A”, gdziekolwiek jest to możliwe. Liderzy martwią się o to, jakie prace należy wykonać, a następnie delegują do menedżerów, aby zdecydować, jak ta praca powinna zostać wykonana.
Używając tych definicji, dla kogo chciałbyś pracować: szefa, menedżera czy coacha?
Angela Buchman i Peyton Manning
Prawda jest taka, że jako przedsiębiorca możesz znaleźć się w połączeniu wszystkich trzech ról w zależności od wyzwania. Jak piszę w mojej książce, Wielcy prezesi są leniwi , liderzy pełnią rolę „trenerów”, podczas gdy menedżerowie są bardziej jak „inżynierowie”, którzy pracują nad budowaniem systemów i procesów. Bossowie mogą być bardziej jak „gracze”, w których wskakują na głowę, aby samodzielnie wykonać ważną pracę.
Najlepiej jednak, gdy większość czasu spędzisz w roli przywódcy; trochę swojego czasu jako menedżera; i tylko od czasu do czasu jako szef, gdy nadejdzie kryzys.
Ważny jest również kontekst organizacyjny. Szybko rozwijające się organizacje przedsiębiorcze rozwijają się dzięki przywództwu, ale wzrost będzie oznaczał, że potrzebni są również menedżerowie. Większe organizacje będą pełne menedżerów.
Więc jeśli chodzi o Twoje obecne podejście do angażowania zespołu, jesteś szefem, menedżerem czy liderem? Czy tego potrzebuje Twoja organizacja? Znalezienie idealnej mieszanki, w której Twój zespół najlepiej odpowiada, może zająć trochę czasu — ale Twój zespół i Twoja organizacja skorzystają na tym, że zadajesz i odpowiadasz na to pytanie.
