Wśród srebrnych podszewek globalnej pandemii w wyniku Covid-19 , prawdopodobnie uzyskamy ostateczne odpowiedzi na jedno z najbardziej drażliwych pytań w pracy.
Krótko mówiąc, czy naprawdę musimy być w biurze?
Każdy ma na ten temat swoje zdanie – i każdy miał nawet przed pandemią. Ale do tej pory trudno było znaleźć naprawdę dobre, oparte na danych badania, które mogłyby rzekomo twierdzić, że porównuje jabłka z jabłkami.
Dwóch liderów przed 2020 r.:
- Badanie przeprowadzone przez Harvard Business School, w którym porównano, co się stało z produktywnością, lojalnością i opłacalnością, gdy rządowi egzaminatorzy patentowi mogli pracować zdalnie
- Profesor Stanford (i jego doktorant, który był właścicielem biura podróży), który przetestował wyniki poproszenia połowy z 250 pracowników call center o pracę z domu przez dziewięć miesięcy, podczas gdy druga połowa pracowała w biurze
W obu przypadkach wyniki sugerowały, że pracownicy pracujący w domu mogą być tak samo wydajni i lojalni jak ci w biurze, a nawet tańsi.
Jednak garść badań (obejmujących pracowników, którzy i tak wykonują większość swojej pracy samodzielnie) prowadzi nas tylko do ostatecznej odpowiedzi.
Teraz będziemy mieli jeden. A przynajmniej myślę, że możemy być pewni, że wkrótce będziemy mieli jeden.
Jak pisałem w marcu, tuż po tym, jak pierwsze duże firmy technologiczne nagle ogłosiły, że ich pracownicy będą pracować zdalnie w dającej się przewidzieć przyszłości, jednym małym pozytywnym efektem ubocznym jest to, że wkrótce powinniśmy mieć gigantyczny skarbiec danych na temat efektywności pracy w domu .
Rzeczywiście, to właśnie mamy teraz. Całe kariery akademickie w ekonomii, biznesie i innych dyscyplinach będą zbudowane na tym, co opracowaliśmy.
lód t data urodzenia
Dopiero teraz pojawia się nowa zmarszczka. Pozostawiam tobie decyzję, czy jest to przedwczesne, spóźnione, czy w odpowiednim czasie, ale zaczynamy widzieć koniec globalnej pracy z domowego eksperymentu.
Najbardziej znana wśród dużych firm proszących ludzi o zaprzestanie pracy zdalnej jeszcze w tym miesiącu: JPMorgan Chase, która ogłosiła w tym tygodniu, że wzywa swoich pracowników handlowych z powrotem do biura w Nowym Jorku, ponieważ Dziennik Wall Street zgłoszone:
Zanim w połowie marca JPMorgan wysłał pracowników do domu, epidemia koronawirusa zachorowała kilkanaście osób na piątym piętrze biura przy Madison Avenue. ...
Oddalanie się było trudne dla Wall Street. Podłogi handlowe rozwijają się dzięki pogawędkom, przekomarzaniom i skomplikowanym konfiguracjom technologicznym. Clannish teamy dzielą się posiłkami na wynos podczas długich godzin spędzonych w ciasnych miejscach.
Kiedy rynki topniały na początku pandemii, doświadczeni traderzy i ich szefowie martwili się, że ich biura domowe nie są przystosowane do radzenia sobie z chaosem.
Oczywiście, rynki odbiły, wielki czas. Tak się składa, że JPMorgan pracuje również nad nową siedzibą o powierzchni 2,5 miliona stóp kwadratowych w wieżowcu na Manhattanie, który ma być domowym biurem dla 15 000 pracowników.
Dwóch czołowych dyrektorów banków podobno poinformowało pracowników o wiadomościach podczas telekonferencji w środę. Kluczowe punkty:
- Pracownicy, którzy mają problemy z opieką nad dziećmi lub schorzenia, mogą kontynuować pracę zdalną.
- Liderzy wierzyli, że „koleżeństwo ucierpi, a młodsi pracownicy nie uzyskają potrzebnego szkolenia”, jeśli nie wrócą do biura, zgodnie z Dziennik .
Zaraz za bramą wydaje się, że będziemy mieli do czynienia z dysproporcją do przestudiowania: pracownicy, którzy teraz będą budować koleżeństwo i będą się szkolić, w porównaniu z tymi (domniemaną mniejszością), którzy mają problemy, które wymagają od nich dalszej pracy zdalnej.
To prawdopodobnie zrobi karierę akademicką lub dwie.
Niezależnie od tego, parafrazując Winstona Churchilla, nie jest to koniec globalnej pracy z domu ani początek końca – ale może to być „koniec początku”.
A jeśli chcesz zobaczyć, jak się okaże, dobrze, źle lub obojętnie (i jeśli myślisz o przyszłości swojej firmy), będę bacznie obserwował, co dzieje się w JPMorgan w ciągu najbliższych kilku miesięcy.
