W ciągu ostatnich kilku lat praktyka uważności wzrosła w świecie biznesu. Gdy zaczęły pojawiać się korzyści płynące z tego wschodniego sposobu myślenia, firmy takie jak Google, General Mills, Target i Aetna zaczęły z nich korzystać. Firmy te wdrożyły instytuty, kursy i programy uważności; zachęcał i promował medytację w miejscu pracy; i oferował pracownikom dostęp do rekolekcji.
Brzmi świetnie, ale czym właściwie jest uważność? Czy to medytacja? Czy to tylko bycie świadomym swojego obecnego otoczenia? Istnieje wiele różnych odpowiedzi na te pytania, ale uważam, że wszystkie są nieco sprzeczne.
Ogólnie rzecz biorąc, w praktyce uważności jest coś z natury paradoksalnego. Chodzi o pełne życie w teraźniejszości i przejęcie kontroli nad myślami, uczuciami i emocjami, ale także o opróżnienie umysłu. Uważam, że japoński termin i praktyka „mushin”, co w języku angielskim tłumaczy się jako „bez umysłu”, dobrze podsumowuje ten paradoks.
Umysł bez umysłu
Mushin to rzekomy stan psychiczny, w który wchodzą wyszkoleni mistrzowie sztuk walki podczas walki. Podczas tego stanu umysł nie jest zajęty myślami ani emocjami i umożliwia wojownikowi otwarcie się na każdą możliwość zarówno w teraźniejszości, jak i przyszłości.
Jak przekłada się to na nasze codzienne życie? Cóż, ogólna praktyka świadomego opróżniania myśli daje podświadomości szansę na inkubację nowych pomysłów. Dlatego często doświadczamy przełomu lub „aha!” chwile podczas zmywania naczyń lub brania prysznica. Te czynności są niemal medytacyjne – włączają nasz świadomy mózg w autopilota i pozwalają podświadomości bulgotać innowacyjnymi myślami.
I wierzę, że ta paradoksalna natura uważności lub „mushin” może pomóc liderom biznesu żyć w teraźniejszości, jednocześnie przygotowując się na przyszłość. Właściwie w ten sposób równoważę swoje życie zawodowe jako dyrektor generalny – myślę długofalowo, ale też na co dzień reaguję. Powiedziawszy to, nie mogę pozwolić sobie na zbytnie pogrążanie się w długofalowym myśleniu, ponieważ to rozprasza. Jeśli jestem zbyt zajęty planowaniem każdego możliwego wyniku, to daję mojemu konkurentowi możliwość uderzenia teraz.
Na szczęście dla dzisiejszych liderów biznesu istnieje kilka sposobów na zrównoważenie zarówno życia w teraźniejszości, jak i przewidywania przyszłości.
Skorzystaj z danych i modelowania predykcyjnego
Nasz pozornie nieograniczony dostęp do danych może pomóc liderom biznesowym żyć chwilą, jednocześnie badając potencjalne wyniki. W przypadku mniejszych firm oznacza to śledzenie, przechowywanie i kontekstualizowanie danych zarówno zewnętrznie, jak i wewnętrznie. W przypadku większych korporacji oznacza to wdrożenie pulpitów nawigacyjnych, które kontekstualizują posiadane dane w zrozumiałe informacje. Dashboardy te powinny umożliwić Ci śledzenie aktualnych trendów zachodzących w Twojej firmie w czasie rzeczywistym.
brian kilmeade wartość netto 2016
Stamtąd powinieneś również skorzystać z modelowania predykcyjnego. Jest to proces wykorzystujący eksplorację danych do prognozowania lub „przewidywania” potencjalnych wyników. Im większy zbiór danych, tym silniejsze będą Twoje prognozy, dlatego konieczne jest upewnienie się, że Twoja firma przechwytuje jak najwięcej informacji.
Jednak nawet jeśli Twoje analizy predykcyjne wskazują, że sprzedaż wkrótce spadnie, nie panikuj. W tym miejscu wracamy do koncepcji uważności. Ważne jest, aby być świadomym obecnego stanu biznesu i przyszłych możliwości, ale musisz zapobiegać skłonności do podejmowania reaktywnych decyzji opartych na strachu. Co prowadzi mnie do następnego punktu...
ile lat ma rubin franke?
Sprawdź swoje instynkty
Uważne monitorowanie danych i aktualnych trendów jest ważne dla Twojej firmy, ale jako właściciel, dyrektor generalny, prezes lub założyciel musisz sprawdzić swoje przeczucie.
W książce Martina Lindstroma jest ciekawa anegdota Małe DANE: Drobne wskazówki, które ujawniają ogromne trendy co podkreśla potrzebę takich odpraw. W 2002 roku Lego zmagało się ze spadkiem sprzedaży. Gdy próbowali dowiedzieć się, na czym polega problem, zebrali dane z badania klientów, które ujawniło, że wraz ze sprzedażą zmniejsza się koncentracja uwagi klientów.
Lego zareagowało na dane, tworząc większe bloki w celu zaspokojenia demograficznej satysfakcji. Ale sprzedaż nadal spadała. Wreszcie, Lego przeprowadził badanie jeden na jednego z lojalnym klientem i zdał sobie sprawę, że pomimo malejącej koncentracji uwagi, dzieci spędzają absurdalnie dużo czasu na swoich pasjach, kiedy czują, że mają kontrolę. Tak więc firma zdecydowała się wyeliminować większe bloki i wprowadziła poprawki do swojej strategii, dzięki czemu klient jest na miejscu kierowcy.
Ale moje pytanie brzmi: co by się stało, gdyby Lego poświęciło czas na zastanowienie się, czy tworzenie większych klocków było naprawdę właściwym posunięciem dla ich biznesu? Czy byłoby możliwe ominięcie zmiany produktu i zaoszczędzenie pieniędzy firmy? Czy jest to coś, co mogłoby rozwiązać prosta kontrola jelit? Chociaż nie ma jednoznacznej odpowiedzi, ważne jest, aby upewnić się, że robisz to w swojej firmie, aby zapobiec potencjalnemu skokowi na modny trend lub zmianie całej misji Twojej firmy na podstawie nieprzyjemnych danych.
Tak więc, zanim zareagujesz na jakiekolwiek dane, prognozy lub trend, poświęć chwilę, aby zadać sobie pytanie:
- Czy to właściwy ruch dla firmy?
- Czy ta zmiana współgra z naszą misją, celami i wartościami?
- Czy podejmujemy tę decyzję tylko ze strachu, czy po to, by wskoczyć na modę?
Przeprowadzanie tych okresowych kontroli jelit może zaoszczędzić czas, pieniądze i wysiłek.
Ostatnie słowo
Tutaj, w erze cyfrowej, zmiana następuje w mgnieniu oka. Próba nadążania za najnowszą technologią i trendami jest wyczerpująca. Ale pośród takiego chaosu, jak możesz usprawiedliwić wyskoczenie z wyścigu i ćwiczenie uważności? Cóż, jest słynny cytat Ghandiego, który brzmi mniej więcej tak: „Mam dziś tyle do zrobienia, że muszę medytować dwie godziny zamiast jednej”.
Chociaż nie zachęcam cię dosłownie do medytacji przez dwie godziny dziennie, chodzi o to, że kiedy jesteśmy najbardziej szaleni, ważne jest, abyśmy zrobili krok w tył. Korzystaj z danych, aby być świadomym tego, co aktualnie dzieje się w Twojej firmie, monitoruj analizy predykcyjne, aby zobaczyć, dokąd zmierzają sprawy, ale przeprowadzaj kontrole uważności, aby upewnić się, że potencjalne opcje są zgodne z celem lub wizją Twojej firmy. W ten sposób liderzy biznesu mogą żyć w teraźniejszości, próbując jednocześnie przewidywać przyszłość.
