W niedzielny wieczór, podczas wywiadu na Facebooku Live z obsadą hitu telewizyjnego, Pan Robot (USA Networks), twórcy serialu dali słuchaczom nieoczekiwaną niespodziankę: zapowiedź premierowego odcinka drugiego sezonu, pełne trzy dni przed planowaną datą premiery.
W prawdziwym stylu Mr. Robot (program o renegackim hakeru komputerowym) sesję pytań i odpowiedzi nagle przerwała zamaskowana postać, która oznajmiła: „Po co marnować więcej czasu na bezsensowne spekulacje. Zasługujesz na coś nowego, coś nieoczekiwanego, coś, czego nigdy wcześniej nie widziałeś. Kanał potoczył się następnie przez pierwsze 40 minut odcinka.
Akcja PR była kontynuowana, gdy sieć, w równie nieoczekiwanym pokazie kreatywności marketingu cyfrowego, wysłała fanów na dziki pościg po sieci aby zobaczyć pozostałe odcinki pierwszego odcinka, ostatecznie usuwając wszelkie ślady po nich i pozostawiając fanów spóźnionych na imprezę, aby poczekali na jej oficjalną premierę w środę.
To „cyfrowe pierwsze” wydanie programu telewizyjnego było świetną strategią PR, wzbudzającą szum przed właściwym wydarzeniem, ale także zasygnalizowało ważną ewolucję tradycyjnych sieci kablowych. Wykorzystując technologię cyfrową do wypuszczania treści, zanim będą one dostępne w telewizji, USA Networks dołączyło do takich firm jak Netflix, który kilka lat temu był pionierem strategii digital first wraz z wydaniem pełnego pierwszego sezonu House of Cards .
jak wysoki jest lis mateusz
W rzeczywistości tradycyjne sposoby tworzenia i dostarczania mediów i treści, a mianowicie telewizja i radio, zanikają i szybko zanikają. Zarówno starsze, jak i nowsze sieci konkurują z usługami przesyłania strumieniowego i rosnącymi cyfrowymi potęgami (takimi jak Netflix). Nawet ESPN znalazło się w samym środku bitwy o treści dzięki niedawno przyjętemu przez krytyków, 10-godzinnemu filmowi dokumentalnemu, OJ.: Wyprodukowano w Ameryce .
W podobnej sytuacji znajduje się wielu artystów rozrywkowych. Muzycy, których sztuka została utowarowiona przez digitalizację, należą do wiodących innowacyjnych umysłów, odkrywających na nowo swoje rzemiosło i znajdowanie nowych sposobów przejęcia kontroli nad swoją własnością intelektualną i czerpania z niej korzyści. Na przykład Taylor Swift zrobiła furorę w zeszłym roku, kiedy odważnie zastrzegła prawa autorskie do wielu swoich tekstów i odważnie odmówiła dołączenia do Spotify, wiodącego serwisu do strumieniowego przesyłania muzyki online.
Czego więc firmy mogą się z tego nauczyć?
Podobnie jak branża medialna i rozrywkowa, biznes rozwija się w zawrotnym tempie. Przedsiębiorcy i menedżerowie uważają, że coraz ważniejsze jest przesuwanie granic innowacji i zarządzania, aby pozostać aktualnym, szczególnie w świetle następujących trendów:
- Każdego dnia wprowadzane są nowe platformy internetowe i mobilne, stale zmniejszając liczbę osób (i „gałek ocznych”), do których firmy mają możliwość dotarcia.
- Niezliczone nowe narzędzia zwiększające produktywność, aplikacje internetowe i aplikacje mobilne utrudniają przedsiębiorcom sortowanie, wybieranie i zatwierdzanie.
- Po stronie ludzkiej całe pokolenie osób wychowanych na urządzeniach cyfrowych i w mediach społecznościowych dojrzewa i wchodzi na rynek pracy, co wymaga ewolucji miejsc pracy i kultury biurowej.
- I wreszcie, szybki internet staje się coraz łatwiej dostępny na całym świecie, wypełniając lukę informacyjną między krajami rozwiniętymi i rozwijającymi się i umożliwiając miliardom ambitnych pracowników korzystanie ze strumienia przepływu pracy i dochodów tradycyjnie dostępnych tylko dla uprzywilejowanych społeczności.
Tak jak artyści, artyści i dostawcy telewizji kablowej znajdują nowe i innowacyjne sposoby na wykorzystanie swojej kreatywności i zarabianie na życie, liderzy biznesu mają możliwość robienia tego samego. Aby pozostać na czele, oto czego możemy się nauczyć od tych liderów branży.
Czuj się niekomfortowo.
Tak jak nikt nie jest w stanie przewidzieć przyszłości firm medialnych, tak nikt nie jest w stanie przewidzieć przyszłości biznesu. Z tego powodu musimy porzucić status quo i przyjąć stan niepewności. Tylko wtedy, gdy poczujemy się komfortowo ze zmianą, będziemy mogli spojrzeć poza niepokój, aby znaleźć nowe rozwiązania.
Kontynuuj innowacje.
Kiedy Netflix zaczął wypuszczać całe sezony programów, mało przewidywanych wpływ, jaki miałoby to na całą populację, wprowadzając nowe normy kulturowe i nadając nowe znaczenie terminowi „obserwacja napadów”. Ta strategia była zarówno innowacyjna, jak i odważna, ponieważ zburzyła paradygmaty istniejące w branży od dziesięcioleci.
W biznesie następną generacją odnoszących sukcesy firm będą te, które również łamią paradygmaty, kwestionują tradycyjne myślenie i ostatecznie prowadzą nieuniknioną zmianę, zanim zmiana stanie się nieunikniona.
jak wysoka jest Angie Dickinson?
Wzmocnij kreatywność.
Chociaż nigdy nie byłem w sali konferencyjnej dużej sieci kablowej, muszę założyć, że destrukcyjne biznesowe powiedzenie „Nie tak się to robi” było powszechne podczas spotkań personelu. W dzisiejszych czasach kreatywność i generowanie nowych pomysłów mają kluczowe znaczenie dla odróżnienia Twojej firmy od innych oraz umożliwienia pracownikom i interesariuszom ciągłego poszukiwania nowych sposobów realizacji zadań.
Obejmij młodość i dane.
Millenialsi nie tylko konsumują więcej treści – i to na nowe sposoby – są gałkami ocznymi i portfelami przyszłości. Netflix rozumie to i wykorzystuje niezliczone punkty danych, aby analizować trendy i tworzyć treści skierowane do konkretnych widzów. Z tego powodu dzisiejsze programy są nieskończenie lepsze niż te sprzed zaledwie kilkudziesięciu lat (na przykład Drużyna A ), co jest odzwierciedleniem wpływu programowania, jaki młodzi konsumenci cyfrowi mają poprzez odsłony i recenzje.
Dzisiejsze firmy mogą (i muszą) uwzględniać młodzież w swoich strategiach, nie tylko dlatego, że są następną generacją wydawców, ale także dlatego, że będą generować dane, które przedsiębiorcy mogą wykorzystać do podejmowania lepszych decyzji biznesowych.
